7月30日，公司張恒董事長到甘肅慶陽“東數(shù)西算”源網(wǎng)荷儲一體化智慧零碳大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園示范項目調(diào)研指導(dǎo)監(jiān)理工作，陳濤副總經(jīng)理、電源事業(yè)部西北區(qū)域中心趙憲忠經(jīng)理陪同調(diào)研。
在項目期間，張恒董事長一行拜訪了中能建綠色數(shù)字科技（慶陽）有限公司孫斌董事長，孫總對我公司高度重視“東數(shù)西算”項目、高度負責的監(jiān)理作風表示認可及肯定，希望山東誠信繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，提供高品質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。
之后，張總來到“東數(shù)西算”大數(shù)據(jù)園區(qū)項目園區(qū)，實地查看正在施工建設(shè)的GIS、110kV變電站、10kV預(yù)制艙、柴發(fā)預(yù)制艙、兩儀廣場、瀝青路面、數(shù)據(jù)中心建筑工程、建筑幕墻工程等。項目總監(jiān)向張總介紹了項目施工進度、年度計劃以及現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理等內(nèi)容，張總重點了解了高處作業(yè)吊籃、建筑幕墻等危大工程的安全、質(zhì)量管控措施。
張恒董事長與項目監(jiān)理部員工進行了座談，張總對后續(xù)監(jiān)理工作提出以下要求：
1.重視企業(yè)文化建設(shè)。以企業(yè)管理方針為指導(dǎo)，遵守企業(yè)使命，積極倡導(dǎo)企業(yè)核心價值觀，踐行“忠誠”文化，加強員工責任心培養(yǎng)，保持監(jiān)理部的凝聚力和使命感。
2.保障工程質(zhì)量與安全。董事長分享了“起重吊裝”、“GIS爆炸”事故案例，要求對工程建設(shè)全過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，從材料進場、施工工藝、質(zhì)量檢測到安全文明施工，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。通過現(xiàn)場巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)督等方式，加強對高處作業(yè)吊籃、建筑幕墻、臨時用電、起重吊裝等危大工程作業(yè)的監(jiān)理管控，確保安全、質(zhì)量措施的落實。
3.創(chuàng)新監(jiān)理工作模式。隨著科技的快速發(fā)展和市場的不斷變化，工程監(jiān)理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。監(jiān)理人員需不斷學(xué)習和掌握新技術(shù)，借助科技手段（如記錄儀、無人機等）實施現(xiàn)場監(jiān)理，提高監(jiān)理工作效率。
4.做好項目經(jīng)驗總結(jié)。以該項目為契機，總結(jié)西北地區(qū)濕陷性黃土地基處理的經(jīng)驗做法，深入總結(jié)數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)主體結(jié)構(gòu)、設(shè)施安全、使用功能、數(shù)據(jù)存儲等方面，提煉技術(shù)核心內(nèi)容，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。
5.構(gòu)建公司新質(zhì)生產(chǎn)力。在鞏固傳統(tǒng)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，以數(shù)字化、信息化、智能化為依托，充分利用 AI智能、計算機運算、分析、存儲，推動數(shù)字化監(jiān)理、智慧工地等新型監(jiān)理模式的發(fā)展，提高監(jiān)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6.加強溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作是一項涉及多方利益、需要多方配合的工作。監(jiān)理人員需加強與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時傳達信息、解決問題、推動工作。通過召開監(jiān)理例會、專題會議等方式，加強各方的交流與合作，形成工作合力，共同推動工程建設(shè)順利進行。
在后續(xù)工作中，項目監(jiān)理部將認真落實領(lǐng)導(dǎo)指示，不忘初心，砥礪前行，監(jiān)理人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和能力水平，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇，監(jiān)理部與各參建單位精誠團結(jié)、密切合作，為項目建設(shè)保駕護航，早日實現(xiàn)投產(chǎn)。
